做企業(yè)展館，用展覽！本期講企業(yè)展廳管理方法和注意事項(xiàng)，管理即讓聽者去執(zhí)行自己的思想，也就是企業(yè)展廳管理要有制度、辦法和文化傳播，咱們下面說這三個(gè)點(diǎn)通過什么辦法實(shí)現(xiàn)，能產(chǎn)生什么價(jià)值。先說企業(yè)展廳管理的重要性，展館是需要維護(hù)的，也就是常見的這個(gè)設(shè)備有問題，那個(gè)設(shè)備不穩(wěn)定，這個(gè)沙盤不好用了，那個(gè)跳舞機(jī)不管事了等等，都是需要正確的引導(dǎo)參觀用戶才能延長(zhǎng)使用時(shí)間，下面來說。
企業(yè)展廳管理制度是什么？
幾個(gè)點(diǎn)來分析，首先是財(cái)務(wù)、人員負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生的維護(hù)制度，有同學(xué)問企業(yè)展廳跟財(cái)務(wù)怎么扯上關(guān)系？首先展廳設(shè)計(jì)施工出來是創(chuàng)造價(jià)值的，而價(jià)值的體現(xiàn)點(diǎn)不刻意統(tǒng)計(jì)是分不出來的。除非明面上的，比如靖安館引來了政府10個(gè)億的投資就很明顯，像員工文化價(jià)值創(chuàng)造、客戶信任值等都是二線價(jià)值，沒法直接，故需要財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算展廳的預(yù)算費(fèi)用和帶來的價(jià)值交換。
企業(yè)展廳管理方法
明確機(jī)制，把展廳的管理手冊(cè)做到電子版和手冊(cè)版都有，明確負(fù)責(zé)人、時(shí)間、紀(jì)要、違反時(shí)的樂捐機(jī)制，做到一經(jīng)出現(xiàn)不合格的展廳管理時(shí)，能及時(shí)找到負(fù)責(zé)人，避免推諉扯皮現(xiàn)象。
企業(yè)展廳的文化通過什么方式傳播？
對(duì)內(nèi)和對(duì)外，對(duì)自己?jiǎn)T工了解完，能明確企業(yè)目標(biāo)，產(chǎn)出更高的價(jià)值和貢獻(xiàn)，對(duì)外能建立企業(yè)的使命，把維度提高一個(gè)檔次，即我們不是為了盈利而創(chuàng)辦公司，而是為了解決社會(huì)問題。
好了，本期企業(yè)展廳管理制度就到這里，注意事項(xiàng)無非是責(zé)任人、管理制度和管理方法，制度可以多關(guān)注些，財(cái)務(wù)的管理和人員的配備上讓展廳的使用時(shí)間更久。
